（一）急诊急救能力明显提高。随着新医院的投入使用，大量新设备的购进，专业技术人员的有力高效调动，以及急诊急救绿色通道建立，急诊急救能力显著提升。在应对环卫工人沼气中毒事件和恶性交通事故等突发事件中，新建ICU充分发挥了急诊急救功能，病人在第一时间内得到了有效的救治。 

　　 （二）服务能力得到全面提升。医学、影像中心价值近1亿元的医疗设备投入使用，临床科室不断完善，医联体内三家医院密切配合，为该县医疗事业的发展注入活力。与此同时，医院采取聘请知名老专家常驻医院，特邀国内、区内知名专家预约出诊，各院、科室专家动态巡回、会诊，选派本院业务骨干进修培训等多种形式，推动诊疗水平和服务能力的提升，经政府批准先后正式引进、招聘医学类本、专科毕业生近50余名，充实到临床一线，切实做到了每一位住院患者享受一次知名专家的查房或会诊，不但拓展了服务功能，提高了医护质量，在解决群众就近看病、看好病的问题上取得明显成效。 

　　（三）内部管理加强，县医院步入快速发展轨道。按照统一的管理模式，通过严格执行三级医师查房、危重病历、死亡病历讨论制度、三查八对制度、术前会诊术后回访等14项核心制度，使医院的管理水平得到明显提高，有效降低了医疗风险。结合工作实际，围绕为民务实清廉内容，推出了层层签约，逐级承诺的全院承诺制，即：副院长向院长承诺，科主任向副院长承诺，护士长、一线医师向科主任承诺的全院承诺制。承诺内容包括自觉遵守廉洁行医若干准则，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，加强道德修养，培养健康的生活习惯及严格执行卫计委《卫生行业九不准》等，切实落实首诊医生负责制、无假日门诊，急诊24小时开放等为民措施。 

　　（四）职工收入水平明显提高，充分调动了医务人员的工作积极性。实行法人治理结构改革以来，县医院重新制定了绩效考核方案，奖金发放向高风险、高难度、高资历、高强度、高效益、高技术含量的专业和岗位倾斜，在原有效益奖、任务奖的基础上增加贡献奖、创新奖、课题奖、项目奖等奖项，并细化、量化经济核算指标，经过前期的运行，临床一线专业技术人员每月平均绩效达到2200元以上，医技人员平均绩效1500元左右。行政人员平均绩效700元左右；绩效发放实行院科两级核算，科室自主分配，职称系数占60 %，工作量系数占40 %，鼓励在职人员不断加强业务学习，提高专业技术水平，推动医院的整体水平再上新台阶。（撰稿人:李秀梅 ）