一、控管结合，提高使用效益。规范管理，确保管严管住。旗编办认真贯彻落实中央严控机构编制精神，规范机构设置，严控编制管理，确保机构编制控制在2012年总量内；深挖潜力，确保用好用活。通过调结构、保重点，充分发挥现有编制使用效益，保障关系经济社会发展和重大民生问题的重点领域和关键环节急需，坚持把有限的机构编制资源用好用活，做到“好钢用在刀刃上”。 

　　二、借助专项改革，优化资源配置。抓住改革机遇，打破机构编制原有格局，重新配置资源，优化结构布局，实现了内部挖潜的最大效益。围绕综合行政执法改革，按照经济社会发展需要重新调整事业单位结构布局。通过职责和任务匹配的方式，实现了编制资源的再分配和统筹使用；结合后勤服务市场化和社会化改革，冻结了机关工勤编制，人员只出不进，退一销一。事业单位除必要的政策性安置外，不再聘用工勤岗位。  

　　三、探索政府购买服务，降低编制需求。探索引进社会力量，以政府购买服务方式满足公益服务需求，凡适合社会力量承担的不再新增机构编制，进一步节约编制资源。对部分适宜面向社会提供公益服务的事业单位，从严核定并压缩编制，同时对教育、卫生等系统事业单位逐步减少工勤岗位核定的比例，人员只出不进。2017年以政府购买服务方式聘用了公安警务辅助人员和城镇环卫工人，即充实了工作力量，又节约了财政支出。（审稿人：董春凤  李晓鹤 ）