一是充分利用改革窗口期，重塑事业单位新体制。依托乡镇改革，实现乡镇事业单位重构性变革，撤销原乡镇所属事业单位25个，划归属地管理垂管事业单位35个，重新设置“一局两中心”，结合人口、地区面积等因素，平衡分配乡镇事业编制资源。统筹综合行政执法改革，撤销水务综合执法局等6个执法机构，调整了4个承担行政职能类事业单位类别，重组优化农牧系统事业单位，实现事业单位“正名归位”。 

　　二是全面提升全局战略定位，保障重点领域事业发展。提升政治站位，高标准完成上级明确的任务，成立融媒体中心、退役军人服务中心等机构，高效推进建设工程质量检测中心转企改制工作。提升战略定位，主动投身区域协同发展，设置邮政业发展中心、纪委监委审查调查保障中心，扩大阿荣旗服务呼伦贝尔市岭东地区的覆盖面和影响力。 

　　三是深入融合主题教育，增强服务民生质量水平。在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，深入开展事业单位调研，系统梳理全旗事业单位运行现状，拟定初步改革方向，为全面推开事业单位改革奠定基础。牢固树立以人民为中心的导向，面向群众、服务对象“开门纳谏”，认真做好反映问题的整改工作，通过调整部分学校教职工编制、增加公立医院专职党务书记职数配置、成立科技馆、加强乌兰牧骑队伍建设等一系列举措，为事业单位“健身”，为群众办实事解难事。（供稿人：孙芳  毕建政）