一、科学合理制定用编计划。对部门用人需求和编制配置使用情况进行调研，充分摸清用人单位的“家底”和真实需求。对全旗未来三年自然减员人数核算和未来三年进人进行预测，并依托机构编制实名制管理系统平台，切实掌握事业单位编制空缺数、年度行政事业人员减少数，以及年度各类指令性安置预测数，按照“先计划后使用”的原则，合理提出编制使用计划，加强机构编制“源头管控”，做到“无空编不进人、无计划不进人”。 

　　二、统筹调剂破解编制紧缺难题。考虑到部门单位对紧缺人才、高层次人才的需求，优先用于重点领域，为人才引进提供编制保障，发挥编制资源的最大效益，充分挖掘内部编制资源，动态调剂系统内部事业编制，为卫生、教育系统招考8名高层次紧缺人才，进一步优化区域内教师队伍结构，提高教学质量和水平，切实提升了用编实效。 

　　三、完善制度优化服务。坚持统一管理、分级负责、有收有放，紧盯教育、医疗卫生机构等民生关键岗位引进紧缺人才编制需求。积极优化人才引入工作流程，畅通“绿色通道”，对引进的急需紧缺人才及高层次人才，办理入编手续做到即来即办；对有利于引进人才的机构、编制调整申请，按程序即报即批，切实提高人才引进工作效率。同时，进一步加强与组织、人社等部门的协作配合，努力做好人才引进配套服务工作，为全旗经济社会发展提供人才支撑和编制保障。