乌海市乌达区委编办以学习型、创新型、服务型机关建设为载体，立足自身实际，以“忠诚、公正、创新、卓越”为标准，积极打造过硬干部队伍，保障机构编制工作提质增效。 

　　一、强化学习教育，提升能力建设。以创建学习型机关为载体，专门开设了“业务讲坛”，每周开展一次，坚持人人参与、人人登台，轮流主讲，并建立了常态化的学习机制。为提高干部写作能力和养成良好的学习读书习惯，鼓励每人每周结合本职工作编写1篇信息，通过“月分析”、“季通报”形式集中交流研讨、推优评选的方式，加强对经验做法的归纳总结，着力提高干部队伍的整体写作水平。同时，每人每月选读一篇与业务有关的资料或党的政策理论等方面的书籍，并采取干部互评、领导讲评等方式，组织开展评选交流，以达到相互促进、相互提高的目的。建立评学制度机制，一季度评比一次，年终进行一总评，并作为干部评优评先的重要依据。 

　　二、强化工作效能，提高机关服务水平。加强干部作风建设，打造服务型机关。以“作风建设年”活动为载体，建立健全服务承诺制、首问负责制、跟踪问效等一系列规章制度，并定期组织开展“接地气、转作风”下基层活动，切实转变了干部作风，筑牢了服务理念。同时，建立健全规章制度，规范工作程序，提高工作效率，避免了“不作为”或“乱作为”现象，树立了机构编制部门“清正廉洁、务实高效”良好形象。 

　　三、强化制度建设，提升责任意识。坚持每周例会制度，定期分析研究工作的重点、难点、堵点；带头为基层减负，优化工作流程，细化工作任务台账，改进完善“账目式”管理体系，打造求真务实的“实践标兵”，全面推动机构编制工作上水平、上台阶；结合机构编制工作特点和岗位特色，采取“走出去、请进来”的办法，开展多形式、多渠道、全方位的机构编制干部教育培训，强化实践锻炼，拓宽干部的眼界，努力提升干部的履职能力和创新能力。围绕党委、政府中心工作、机构改革、社会事业发展以及机构编制工作重点、难点、热点问题，确定机构编制研究课题，实施课题攻关，加强各项工作与机构编制的关联度分析，努力把机构编制工作从加加减减的教条式工作方法转变到体制性、政策性、前瞻性的研究上来，不断在发现问题、解决问题探索前进中提升机构编制管理水平和效率。