推进市场监督管理综合行政执法改革，是市场监管能力现代化的重要举措。松山区委编办围绕构建优化协同高效的市场监管体制和运行机制，打破层级、部门壁垒，不断把市场监督管理综合行政执法改革向纵深推进。 

　　一、整合执法职责，统一执法主体。区委编办严格按照中央、自治区改革要求，准确把握改革方向原则，整合执法职能，聚合执法力量。一是全面整合分散在市场监管局、发展和改革委、工信和科技局、商务局等5个部门13个股室（队），10个领域的执法权限和受理消费者投诉、举报职责。二是组建区市场监管综合行政执法大队，实行“局队合一”体制，明确业务主管部门和综合行政执法大队在执法协助、技术支持、举报受理、案件移送等方面协作配合责任，形成机构设置合理、执法权力集中、运行机制科学的市场监管综合行政执法主体模式，从机构的顶层设置上做到市场监管执法工作“两减少、一杜绝”：减少多头执法、减少多层执法、杜绝一事多罚。 

　　二、优化资源配置，下移执法重心。一是区市场监管综合行政执法大队采取扁平化管理模式，按管辖区域设置3个行政执法中队，整合12315、12331举报投诉平台，对群众关心的冷链食品、农牧产品质量和公众消费安全等高风险环节的监管更加有效，处置相关突发事件也更为迅速。二是在编制总量内调剂部分事业编制用于市场监管行政执法，依托现有机构编制实名制管理平台，锁定市场监管综合执法队伍的编制和人员，按照“编随事走，人随编走”的原则有序整合执法队伍，促进执法力量下沉，确保执法人员编制主要用于执法一线。 

　　三、加强规范化建设，提升执法实效。一是积极推进行政执法规范化、标准化、数字化建设，实现行政执法公示、执法全过程记录、重大行政执法决定法制审核三项制度全覆盖。二是创新市场监管领域综合执法机制，突破传统的部门“物理”整合思维定势，有效“化学”融合原工商部门的综合监管、执法办案优势，原质监、食药监的专业技能、技术支撑优势，原物价执法的经济市场监管优势。三是由区市场监管局牵头，联合区农牧局、公安分局等部门，建立执法联动和案件移交机制，确保改革发挥实效、落到实处。区市场监管综合行政执法大队成立以来，主办查处涉及食品药品、工业品产品质量、广告、计量、物价等领域案件6件，联合局业务股室、基层所查办各类案件4件，接受处理消费者投诉312件，举报116件，为消费者挽回经济损失10万余元。